回首一年走過的路,懷揣夢想再出發!為提升中層干部的大局觀、責任感和使命感,進一步激發大家干事創業的激情,2020年1月6日,柳特變在公司四樓會議室召開了2019年度中層述職會。柳特變全體中高層管理人員1、中層人員述職,各事業部總經理作總結述職人員采用PPT的方式進行匯報。19位中層管理者通過列舉數據、措施等方式,對部門運行、工作亮點及創新性工作開展情況等方面進行總結匯報,為完成2020年的目標作了詳細的部門規劃。述職人員充滿激情的匯報感染了所有與會人員,大家對完成今年的目標信心滿滿。各事業部中層人員述職完成后,事業部總經理進行總結。有問題,不回避,各事業部總經理以問題為導向,進行自我剖析,提出了解決措施和方法,力求在2020年“吃掉”這些難題,確保公司完成2020年經營目標。電力事業部整流事業部供應鏈事業部安全質量部和工藝部財務部干變事業部綜合部門2、技術總監孫玉潔作總結發言孫總認為要完成目標,要從源頭抓起:設計方面:減少中標后的修改;產品設計上,結構設計不要分解,整套出圖;設計原則和結構方案實施起來。工藝方面,完善工藝文件,框定操作人員職責和操作;改進工藝,實行整體套裝,利用輔助設備提高速度。生產方面,生產計劃實施的嚴肅性,處理問題講措施,講速度。人才培養上,依托“孫大姐工作室”這個平臺,培養技術人才。孫總作總結發言3、總經理徐海軍作總結??偪偨Y了2019年公司的發展,整體發展平穩,“亮點”與“痛點”并存:亮點:合同額提升43%、電力變取得較大進步、北海變發展較快、公司順利倒貸并完成中長期貸款升級等;痛點:交貨不及時、考核不嚴格、未完成預期目標等。針對2020年的計劃,??偓F場正式宣讀了總部下發的文件柳特變《2020年度經營任務書》,確立了2020年的總體目標。對未來,??傂判氖?,公司制定了2020年的年度方針:優化技術、轉化結構、強化考核、確保盈利,??傇敿氷U述了“三化一?!狈结?,對公司2020年的發展作了整體規劃。希望大家團結一致,打贏這場攻堅戰,完成2020的總部下達的目標任務。??傂x柳特變《2020年度經營任務書》4、銀河生物常務副總裁、柳特變董事長葉德斌作工作指示柳特變工作的開展,葉總作了明確指示: 設計部門---“優” 質量部門---“堵” 工藝部門---“精” 生產部門---“效” 市場部門---“狼” 圍繞2020年的總體目標,葉總作了詳細闡述,首先合同訂單是源頭,提高中標率,提高毛利率,尋求高質量合同。從訂單—設計—工藝—制造--運輸等各環節狠抓,以利潤為中心責任量化;其次是抓內控,加強制度建設,加強考核,建立和完善相關制度和流程;最后,葉總寄語全體干部職工,柳特變是一支有戰斗力的隊伍,對未來要充滿信心,在滿懷信心中積蓄力量,不斷謀求企業發展的新跨越,共同再創柳特變的新輝煌。葉總作工作指示供稿:鄧彩平 供圖:莫軍